人才戰(zhàn)略
Talent strategy
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1
以能聘人，知人善任
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2
能者授權，功者受祿
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3
眾多的升值機會
公司加強對分散入公司人員培訓的管理，采取了先分散后集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。
知人善任：根據(jù)個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
公司重視內(nèi)部師資隊伍建設和內(nèi)部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內(nèi)部培訓資源。在定期組織各種專業(yè)培訓。
